脚手架工程在建筑施工管理中占很大比重，并且起到了决定性的作用。建筑施工管理的重要问题之一就是其施工。
    一、脚手架搭建施工安排
    1、安排部门
    外脚手架搭设有员来安排进行，其余人员负责在旁边辅助。员负责编制外架用到的原料，及劳动力安排，材料员来安排进入现场，员负责技术的探查工作。
    2、计划的具体布置
    依照计划的安排，主要工程完结后进行外面的墙面施工。依据事实的实际情况及房屋外型特征，再在工程中具体选择脚手架。
    3、劳动人员的计划
    起初，需要架子工去搭设外型，中期需要人员进行检查，后需要进行后期收尾工作。对于来的人员需要有的证书，否则不予录用。
    4、材料来源
    租赁公司需要提供这项工作的外壳、工作中所用到的钢管、还有扣留的东西。至于其他材料由项目部自己决定购买哪些。
    5、机械的预先工作
    脚手架的搭建以及拆解用到的器械主要有架子扳手，吊线，由架子工自备。
    6、技术准备
    施工前应按要求向架子工作好技术交底，人员变动后应重新交底。
    二、施工中脚手架架设注意
    1、人的方面
    管理人员的违章指挥是造成在脚手架工程出现事故的原因之一。还有很多架子工的违章作业，米佩戴帽、系带等也是造成事故的原因。此外，他们米经过专门的培训，无证上岗，施工时随意拆卸和监管不严格都很容易出现事故。还有大多认为脚手架没有什么太大的作用，所以经常对其不以为意，正是这种意识的缺乏，才会导致事故的发生。
    2、材料方面
    有些供应商故意出售不合格的脚手架给施工单位以获得利益。也有的施工单位为了降低成本，购买廉价或是淘汰的脚手架。正是由于这些不合格的产品流入和米进行检验检测，从而可能导致事故的发生。
    3、管理方面
    脚手架安装与拆除方案不，施工技术交底没有针对性。工程施工过程中，现场脚手架搭设米按已审批好的施工方案或规范要求，施工人员凭个人经验操作，违反操作规程、技术规范要求，易造成事故。此外，没有使用工具进行检查扣件式脚手架的扣件拧紧力矩，或用工具安装承插式脚手架，这些都影响了脚手架的安装质量，理下了隐患。另外，施工监理人员对脚手架搭建监管工作不到位，检查不到位，不能及时发现隐患。
    脚手架搭建管理作为建筑施工管理的一个重要组成部分，关系到施工人员的生命。如何做好脚手架工程的管理，是建筑业面临非常严峻的问题，因此要求施工企业对于脚手架的管理能给予充分重视，本着对工人生命财产负责的原则，加强并完善这方面的管理。